5 методов нефинансовой мотивации сотрудников!

0
83
методы нефинансовой мотивации сотрудников

 

У каждого из нас хоть раз в жизни наступал момент, когда наша работа утрачивала свою значимость и ценность, а двигаться вперед и проявлять энтузиазм не могли заставить даже прибавки к зарплате. Ошибочно считать, что все сотрудники будут работать изо дня в день стабильно и одинаково. И будем честны:ваш бизнес вызывает желание работать сверхурочно и лучше всех только у вас, остальные лишь приходят отработать свою зарплату и, полагаю, большую часть своего рабочего времени тратят на имитацию своей деятельности.

Казалось бы, это замкнутый круг и ничего тут не поделаешь, но я не соглашусь и приведу вам 5 методов мотивации!

Метод первый. Разрешить сотруднику усовершенствовать его рабочее место.

Как это работает?Тут используем принцип работников, именуемый как «Не свое, значит не жалко!» Когда сотрудник занимается своим рабочим местом, меняет уклад на тот, который более удобен для него, то он начинает ощущать себя ответственным перед своей работой, потому что он вложил в нее усилия, которые не входили в его прямые обязанности. Именно потому, что это сделано добровольно,а не в принудительном порядке, заставляет сотрудника вкладывать больше усилий в дальнейшее усовершенствование своей работы.На том простом основании, что работа начинает восприниматься им как «свое», а не как «чужое».

Метод второй. Инициатива.

Большинство начальников грешат тем, что «сами все знают за своих работников». Это в корне неверная позиция, ибо если вы собрали команду, значит думать и решать должны все.Когда подавляется инициатива к коллективе, то сотрудник не считает нужным делать свою работу лучше, более того он попросту боится проявлять себя.Человек, который изо дня в день работает над одной тематикой, может предложить вам очень простое решение проблемы,в то время как вы о нем даже не догадывались.Нужно лишь дать понять сотруднику, что любые его идеи и предложения действительно ценны и к ним прислушиваются. Когда сотрудник осознает тот факт, что может своими идеями влиять на улучшение дел компании, и что немаловажно, ему за это благодарны и его ценят, он будет стремиться делать свою работу еще лучше!

Метод третий. Соревнования.

Старо, как мир, но работает и по сей день. Стоит «задеть» самолюбие одного сотрудника или отдела, показав, что конкурент делает лучше и это мотивирует получше любого «кнута и пряника». Главное не забывать попеременно хвалить то одного, то другого, тем самым поддерживая «похвальное» равновесие.

Метод четвертый. Пораньше домой или попозже на работу.

Если ваш сотрудник может уйти пораньше или прийти на работу позже на час используйте это в своих интересах.Объявите сотруднику, что в качестве бонуса за отлично проделанную работу раз в неделю он получает право проводить на работе меньше времени.Но только при условии, что он выполняет все качественно и в срок.

Метод пятый. Замечай хорошее, понижай значимость плохого.

Вам хочется работать, когда каждый день вы только и слышите о том, как из рук плохо вы работаете? Разумеется нет. Вы начинаете считать себя «неумехой», ни на что не способным сотрудником.И делаете еще больше ошибок, ибо сконцентрированы на плохом и это мешает вам сосредоточиться на деле. Так же происходит с любым другим человеком.Даже если и было желание работать, оно угаснет, ибо теряет смысл в сложившейся обстановке. Ведь как бы он не старался, все равно ничего не получается.И наоборот, если подмечать любой успешный шажок сотрудника и хвалить его чаще, он станет более уверенным в своих силах. Это сделает его благодарным вам и он захочет сделать свою работу именно для вас еще лучше. Мы все ошибаемся и это нормально, поэтому перестаньте журить сотрудника по поводу и без, а лучше обратите внимание на то, в чем он хорош.

Вывод.

Деньги многое решают, но как рычаг мотивации долговременного действия они, увы, не эффективны.Поэтому стоит обратить внимание на нефинансовые методы мотивации сотрудников.

Автор Таша Власова.

0

Автор публикации

не в сети 3 недели

almacrm

0
Комментарии: 0Публикации: 296Регистрация: 11-07-2019

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here