Что такое OKR? Цели и ключевые результаты для команды

0
27
Цели и ключевые результаты для команды

OKR — Objectives and Key Results или Цели и Ключевые Результаты — применяемая все более широко методика по установке желаемых целей и достижения необходимых результатов в бизнесе.

Что такое OKR? Это система целеполагания, которая помогает выстроить иерархию целей от уровня всей компании, до уровня отдельно взятого специалиста. Под целями понимаются измеримые достижения, предоставляющие ценность для компании или для клиентов, а ключевые результаты — однозначные признаки того, что данная цель достигнута.

Что такое OKR? Цели и ключевые результаты для команды
Работа по OKR позволит решить такие задачи:

Выстроить логичную иерархию целей в организации, от целей всей компании к персональным
Сосредоточить усилия всего персонала в нужном направлении
Правильно расставить акценты и реализовать самые важные цели
Улучшить коммуникацию между отделами, чтобы все понимали цели и задачи друг друга
Децентрализовать принятие решений, помогая сотрудникам проявить креативность
Внедрить методику прозрачного делегирования полномочий и ответственности за достижение результатов
При этом, важно понимать, что OKR сделать не может:

Это не система мониторинга и контроля рабочего времени персонала
Результаты OKR не должны быть основанием для финансовой мотивации
OKR дает подчиненным возможность самим выбирать метод достижения цели, не ожидая команды или одобрения менеджера
Ключевое отличие OKR от плана работ или to-do листа — ориентированность на получение конкретной цели, а не описание пути ее реализации. То есть вместо установки железных правил сотрудникам дается карт-бланш на реализацию их идей, что стимулирует их работать более продуктивно.

Как строится OKR?
Достижение цели оценивается по 3-4 ключевым результатам. Если результатов меньше — они могут подменить собой цель, а если больше — пойдет распыление сил на достижение вторичных, не имеющих реального значения показателей. Ключевые результаты должны быть амбициозными, выполнимыми и количественно измеримыми с помощью объективных оценок.

Результат цели складывается из суммы оценок ключевых результатов. Так как и цели и результаты должны быть амбициозными, нормальным является их достижение на 65-75-80%. Если вы регулярно достигаете 100% целей — значит вы ставите недостаточно амбициозные задачи, и OKR выродилась в ненужную обязаловку. Если же какая-либо цель постоянно выполняется на 50%, это указывает на существование в организации структурной проблемы, мешающей реализовать задачи OKR.

Пример:
Цель: написать и разместить на различных ресурсах хорошую статью по OKR.
1. Результат: Статья должна выйти не позднее 31 января 2020.
2. Результат: Суммарное количество просмотров на всех ресурсах — 30 000.
3. Результат: Количество переходов на сайт — не менее 1 000.
4. Результат: Интересных и конструктивных комментариев на всех ресурсах — 10.

Важно помнить, что все цели должны быть публичными для всей команды. Каждый сотрудник должен видеть все цели, поставленные перед коллегами и другими командами, в простом и удобном виде, без каких-либо сложностей с доступом. Это позволяет каждому сотруднику проследить логику взаимодействия его личных целей с целями команды и всей компании, найти коллег, вместе с которыми будет легче добиться высоких результатов по определенным целям, найти с ними точки соприкосновения.

Общедоступность, прозрачность выставленных целей помогают каждому сотруднику увидеть, насколько важна для компании его работа, как она влияет на достижение целей команды и бизнеса в целом, как важны его конкретные усилия. Главное условие — целостность цепочки целей, то есть не должно быть так, что перед подразделением поставлена цель, а конкретные исполнители не назначены.

Преимущества OKR
Построение в компании культуры OKR дает такие преимущества:

Уход от микроменеджмента. Четкая программа выполнения задач позволяет руководству заниматься развитием бизнеса, а не постоянным дерганьем и контролем сотрудников
Реализация креативного потенциала. Каждый сотрудник, команда или подразделение могут выбирать способы достижения поставленных целей самостоятельно, проявляя собственную креативность
Четкая иерархия целей. Создается иерархия задач и конкретный алгоритм достижения результатов.
Эффективность коммуникации. Всей компании доступна информация о целях каждой команды, что повышает эффективность коммуникации.
Прозрачность контроля успешности. Изначально известны все промежуточные задачи на пути достижения главной цели.
Синхронизация усилий. Каждый сотрудник и каждая команда могут сконцентрировать усилия, чтобы синхронно достичь требуемых результатов.
Елена Леонова, hurma.work

0

Автор публикации

не в сети 3 недели

almacrm

0
Комментарии: 0Публикации: 296Регистрация: 11-07-2019

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here