Сотрудники бегут из компании? Есть 6 причин, на которые вы можете повлиять

0
54
снизить текучесть кадров

В среднем замена ушедшего сотрудника новым обходится работодателям примерно в пять окладов. Сюда входят затраты как на найм, так и на адаптацию новичка. А если вакансия — не из легких, то сумма может оказаться значительно выше. И это уже не говоря о влиянии текучки кадров на эффективность бизнеса и его финансовые показатели.

Чтобы уберечь компанию от необходимости расставаться с сотрудниками, на которых вы возлагали надежды, нужно периодически ставить себя на их место. Ниже — последние исследования о добровольных увольнениях и реальные истории работников, лояльность которых опустилась до нуля. Может быть, и у ваших подопечных есть подобные жалобы, а вы и не задумывались?

««Мне мало платят и не дают бонусов»

Согласно данным Rabota.ru, соискатели стали чаще обращать внимание на «плюшки», которые предлагают компании. И чем дольше человек работает, тем больше выгод он хочет получать. Толковые сотрудники понимают, какую пользу они могут принести работодателю, и используют это знание в своих интересах. В идеале компания должна гармонично балансировать между периодическим повышением зарплаты и предоставлением бонусов и привилегий за реальные результаты.

Например, в Netflix уже более 10 лет нет системы расчёта отпусков — тот, кто отлично справляется с задачами и сдаёт проекты в срок, может отдохнуть, когда захочет и сколько посчитает нужным. А Starbucks лучшим из лучших компенсирует затраты на образование. Среди более приземлённых вариантов также встречаются дополнительные выходные, возможность поработать удалённо и переход на свободный график.

««У меня нет ощущения стабильности»

В 2019 это ощущение оказалось даже важнее, чем высокая зарплата. Правда, всего на 2%, но все же. Чаще всего, отсутствие стабильности заметно сразу. Сотрудник получает серую зарплату да и ту не всегда вовремя, слышит постоянные недовольства коллег и руководителя, наблюдает, как увольняются другие работники, и в какой-то момент решает, что тоже больше не собирается терпеть такие условия.

««У меня нет мотивации»

Некоторые специалисты затухают, если им не бросают вызов. Желательно, еще и один за другим. Как правило, это люди, которые стремятся к достижению целей и легко выходят из зоны комфорта, чтобы показать результат. Поэтому между легкими и однотипными задачами им обязательно нужно давать сложные и раскрывающие потенциал. А затем — не мешать. И конечно, не забывать отметить заслуги. Иначе любой сбежит.

««Я перерабатываю за спасибо»

Дополнительная работа — коварная штука. Всегда хочется отдать ее самому продуктивному и безотказному сотруднику. Сперва он, может быть, даже будет рад такому доверию, но позже осознает плачевность сложившейся ситуации и сбежит. Нужно различать дополнительные задачи, которые могут быть полезны для развития на конкретной должности, и постоянное нагромождение самых разных поручений, в том числе и тех, которые почему-то не могут выполнить коллеги. Если же хочется, чтобы сотрудник брал на себя больше, обсудите с ним перспективы повышения — и в должности, и по вознаграждению.

««Я не развиваюсь»

То, что Маша из бухгалтерии отлично справляется со своими задачами, не означает, что она не хочет учиться и расти. Вдохновитесь нашей статьей о прокачке сотрудников и выясните, не хотят ли ваши подопечные попробовать себя в чем-то новом. Не ограничивайтесь рамками должностей — есть ведь и более универсальные soft skills, которые тоже неплохо бы развивать. В этом может помочь, например, совместная работа над проектом другого департамента. Его сотрудники получат свежий взгляд на проблему, а Маша ознакомится с новыми для нее подходами к выполнению задач, прокачает критическое мышление и освоит навыки, которые могут пригодиться на следующем этапе карьеры. И уж точно будет вам за это премного благодарна.

««У меня конфликт с коллективом»

Тут все просто. Никому не понравится работать в состоянии постоянного стресса из-за вечного недовольства коллег и начальства — хоть по поводу, хоть без. Обязательно включайтесь в конфликты и помогайте сторонам найти компромисс. Иначе рискуете услышать закономерное: «А эйчар нам вообще на что, раз тут такое творится?!». Работайте над корпоративным духом. В этом вам помогут проверенные HR-хаки крупных компаний, а еще — тимбилдинговые мероприятия.

Чтобы улучшить ситуацию, нужно знать, почему тот или иной сотрудник ушел из компании. Не ленитесь выяснить истинную причину увольнения. В этом вам поможет exit-интервью. А более полно взглянуть на весь опыт взаимодействия сотрудников и кандидатов с вашей компанией можно с помощью такого инструмента, как Employee Journey Map. Главное — общаться с будущими, нынешними и экс-коллегами честно, и тогда многих проблем, которые ведут к росту текучести персонала, можно будет избежать.

подготовлено по материалам источника

0

Автор публикации

не в сети 2 месяца

almacrm

0
Комментарии: 0Публикации: 296Регистрация: 11-07-2019

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here