О мотивации творческих сотрудников!

0
77
HR лидер

Если найти подход к творческим людям, то это способно принести замечательные результаты и зачастую, даже превзойти ожидания начальника! И наоборот, при неверном управлении творческими людьми происходит спад продуктивности работников.

Итак, что же нужно понимать?
Творческие люди как дети.

Не в том смысле, что ковыряются в песочнице, а очень чутко реагируют на похвалу и на критику. Это на самом деле так. Подтверждаю это как творческий человек! И как руководитель, управлявший творческими людьми. Метод «пряника» в виде похвалы работает с нами куда эффективнее.

Свободный график.
Если есть такая возможность это одно из огромных преимуществ.
Методы борьбы с прокрастинацией.

Меня очень раздражал факт, что мои сотрудники в мое отсутствие распивали чаи с коллективом торгового центра или занимались болтовней с коллегами. Для того, чтобы минимизировать это я не стала вводить штрафы или отчитывать. Я наоборот, ввела премии.

На каждый день каждому сотруднику давался план минимум и план бонус. План бонус был необязательным для выполнения, но при выполнении плана бонус сотрудник получал небольшую премию и мои похвалы. Спустя неделю пустой болтовни и чаепитий в моем отделе не стало. Я лично убедилась, что план работает, когда услышала, что мои сотрудники, в ответ на приглашение пить чай не идут отдыхать, ссылаясь на занятость.

Борьба с опозданиями.

Я прекрасно понимаю, что у любого человека может случиться форс-мажор. Но может случиться и безответственное отношение к работе и лень приходить вовремя. Поэтому я позаимствовав метод Генри Форда здороваться за руку с опоздавшими. Работает он чудесно.

Борьба с дедлайнами.
Если возникала необходимость сделать что-то в короткий срок, я с утра приходила, ставила задачу и после спрашивала, все ли понятно? Никогда не останавливайте рассуждения, после этого вопроса. Обычно сотрудник смотрит на тебя и говорит, что понял задачу. Но это не совсем правда. В этом легко убедиться если переспросить его, как он собирается действовать. Тут то и выясняется, что требуется разобраться в нюансах.
После того, как мои сотрудники стали понимать, что вопросы о том, все ли ясно я задаю не для того, чтобы «поиграть в важную шишку» , а ради того, чтобы помочь, работа пошла эффективнее. Если требовалось выполнить до вечера задание, то в середине дня я приходила и оценивала объем, который выполнен и то, что осталось. Показывала как можно усовершенствовать то, что есть и как это сделать.Я научила своих сотрудников делать всю сложную и скучную работу именно с утра. После они сами проверяли все ли у них готово и стремились быть эффективными.
Настрой на работу.
Я ненавижу работать по утрам. Такие же взаимоотношения и у моих сотрудников были с необходимостью в 10 утра приступать к работе. Но это необходимость, с которой надо мириться.Поэтому подумав, как сделать себя и коллег по цеху более работоспособными по утрам ,  я ввела утренний ритуал с зарядкой. Каждое утро мы уделяли 10 минут тому, чтобы помахать руками и повихлять бедрами под какую-нибудь энергичную песню. Это на самом деле переключает мозги с домашних неурядиц и дарит заряд бодрости и позитива. Главное делать это каждое утро.
Похвала.
Одна малюсенькая похвала способна замотивировать творческого человека стараться сделать еще лучше и больше.Одно маленькое неосторожное замечание способно выбить из колеи и понизить продуктивность.Будьте максимально тактичны.
Инициатива.

Я поощряла любую, самую маленькую инициативу и спустя пару месяцев, сотрудники генерировали отличные идеи. Одна гениальная голова хорошо, а две лучше!)

0

Автор публикации

не в сети 1 месяц

almacrm

0
Комментарии: 0Публикации: 296Регистрация: 11-07-2019

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here